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Etre directeur volumes 1 2 3

55,90 TTC

Trois précieux ouvrages, que vous soyez un directeur en place ou un futur directeur. Ils vous livrent de nombreuses pistes pour améliorer votre pratique quotidienne.

 

Entre apports théoriques et outils pratiques, trois livres essentiels pour les directeurs d’accueils en place ou futurs directeurs :

  • Volume 1 : Outils et conseils pour constituer et gérer une équipe d’animation
  • Volume 2 : Outils et conseils pour diriger efficacement une équipe d’animation
  • Volume 3 : Outils et conseils pour accompagner et piloter une équipe d’animation

 

 

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UGS : JAPACK47 Catégorie :

Description

Trois précieux ouvrages qui vous livrent de nombreuses pistes pour améliorer votre pratique quotidienne.

>> ETRE DIRECTEUR VOLUME 1

  • Recruter et diriger une équipe d’animation : bien recruter, gérer les compétences, accueillir un stagiaire, conduire le changement, soutenir un animateur en difficulté.
  • Les relations en dehors de l’équipe : travail avec les élus, négociation d’un partenariat, relations avec le conseil d’administration.
  • Le directeur est une personne : devenir directeur d’une structure associative, articuler temps professionnel et temps personnel, concilier travail et formation, analyse de la pratique, coaching.

>> ETRE DIRECTEUR VOLUME 2

  • Comprendre la dynamique des groupes : culture et vie de groupe, leadership, départ et intégration de collaborateurs.
  • Savoir intervenir en cas de conflit : gestion, résolution, prévention.
  • Stimuler, construire, animer une équipe : réunions, fiches de poste, confidentialité.
  • Faire le point sur son parcours : bilan, renouvellement, formation.

>> ETRE DIRECTEUR VOLUME 3

  • Accompagner l’équipe : donner des repères à son équipe, favoriser l’épanouissement des collaborateurs, savoir faire confiance à ses collègues.
  • Quelques outils pour accompagner : fiches de poste et feuilles de route, organiser un séminaire d’équipe, faire réfléchir les animateurs, être un modèle pour son équipe.
  • Quelques points délicats et/ou difficultés : mon équipe me déteste, pourquoi coopérer, avoir de l’autorité quand on est jeune directeur.rice, reconnaître le harcèlement dans l’équipe.
  • Une équipe aux commandes : animation participative, l’autorité au sein d’une équipe d’animation, décider ensemble, faire équipe quand on travaille différemment.

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